台灣需要什麼樣的國際事務人才？－2013 AHRD年會Pre-Workshop會前研討會報導 培訓國際事務人才的四大方略

「第12屆亞洲區人力資源發展國際研討會（The 12th International Conference of the Asia Chapter of Academy of Human Resource Development）」（以下簡稱為AHRD亞洲年會）於2013年11月5至8日由臺灣師範大學國際人力資源發展研究所在台北晶華酒店舉辦，該場研討會以「全球化職場人力資源發展與社群網絡之新思維」為主題，吸引了不少關注亞洲新興市場人力資源發展動向的各國專家學者前來交流討論。

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我們說的好像不是同一種語言？－全方位檢視語言差異在母子公司溝通的角色

有效溝通為MNC（multinational corporation，跨國公司）有效管理的先決要件（Ghoshal, K orineand Szulanski 1994 ; Nobeland Birkinshaw 1998），然而有效溝通須靠共通語言，此條件在許多MNC並不容易達成。據〈多國籍企業即為多語社群〉（The Multinational Corporation as a Multilingual Community, Luo and Shenkar 2006）一文所述， 使用多語言幾乎可以視為MNC的定義之一。由此可見，語言（以及更具體的語言差異）竟到相當近期才獲得研究國際商務（international business, IB）相關文獻的些微關注，至於研究國際人力資源管理（international human resource management, IHRM）相關文獻的關注又更罕見，這點實在令人意外，相較於文化與文化差異所受到之大量關注，尤其明顯。

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