文／張淳育 照片提供／睿能創意
2017 年7 月，Gogoro 電動機車的雲嘉地區電池交換站啟用服務，Gogoro 的使用者從此可以從基隆騎到屏東不用擔心斷電問題。回顧二年前（2015 年），Gogoro 剛上市時，許多人還在議論紛紛，認為Gogoro「走不出台北」，未來前景不看好。
Gogoro 電動機車是睿能創意股份有限公司的主要產品之一，這家企業的成長速度，就像兩年來電池交換站GoStation 在台灣布點的速度一樣，從起初不到百人的員工數，如今已超過1,200 人，點開人力銀行網站，每天睿能創意尋找的職缺數都還持續維持在130 筆到140 筆，可見其成長動能。
搭上電能浪潮 成長動能高
走出台灣，Gogoro 不但和德國Bosch 集團旗下COUP 公司合作，以共享電子機車模式，讓品牌在柏林與巴黎兩大城市能夠被看見，也顯示其品牌所代表的智慧環保能源系統理念，已被歐洲大城認可。
他們下一步更打算參考在台成功經驗，進軍印度與東南亞這兩塊機車高使用地區，目前已在9 月完成三億美元的增資，其資金將投注在業務拓展及技術研發上。睿能創意人力資源協理凃志傑說明，因應進軍印度、東南亞市場，屆時將會以熟悉市場的廣大當地人才與全球高階國際人才作為拓展國際業務的主要招募對象。
Gogoro 定位在「都市移動」用途，有不遜燃油機車的騎乘性能，又兼有安靜的環保特性，原本被人詬病的高價問題，也在平價車款Gogoro2 的上市獲得一定的改善，可以說，全台灣1,400 萬台的燃油機車使用者，都是他們未來期望爭取的潛在消費者。
不只如此，睿能創意執行長陸學森眼光看得更遠，比起電動機車生意，因應能源需求而布置的電池能源供應平台，才是未來應用層面極廣的智慧能源基礎建設工程。然而對睿能創意來說，Gogoro 品牌的營造就像是帶起GoStation第一波需求的前鋒軍團，二者缺一不可！
凃志傑分享，Gogoro 採一條龍模式經營，是睿能創意全方位找人才的原因。「我們常說，如果你是有創意想做不一樣的事，卻常被打回票，但是不願意放棄希望的人，就是我們想要的人才。」他說，只要有好的想法，他們都會提供空間讓你去嘗試，挑戰Gogoro 的可能性。
睿能創意發展快速，資金都用在刀口上，因此還無法提供像矽谷一些知名公司那樣多元的員工福利，但凃志傑分析，公司成長快，員工升遷機會多，這是其他台灣企業不容易見到的。看好Gogoro 潛力，甚至許多在歐美企業服務的高階人員，也會特地返台加入他們的行列。
發展機會多 吸引高手返台加入
睿能創意放眼國際，公司官方文件都以英文為主，再加上執行長陸學森開會慣常以英語進行，因此很要求人才英語力。凃志傑補充，公司用人以即戰力為主，從招募階段就會透過面試篩選。「現階段只有工廠作業員、門市店員或是部分後勤人員等較不要求英語能力。」
曾參加外貿協會培訓中心課程，分別具有多益英語成績940 分英語能力與N2 級日語能力的產品企畫顧㻗筠就分享，她進行海外市調整理而成的簡報文件都是以英語製作；多向海外投資者進行產品說明，當然也都是以英語進行，反而是只有在向國內政府等單位進行簡報時，才會使用中文。
「在這裡使用英文的機會比我想像的還要多，不只是讓我單純練習講英文，更讓我有機會以外國人的思考方式去使用英文。」顧㻗筠舉例說明，以提案合作來說，相較台灣慣常透過討論完成合作的細節，歐美人士更傾向提案人已有幾套完整方案去說服他。
目前而言，印度、東南亞市場將是睿能創意下一階段投注心力的目標，未來如大量召募當地人才與高階國際人才拓展業務，可以想見其全球員工數將會迎來爆炸性的成長，考慮長遠的穩健發展及人才需求，目前睿能創意已開始醞釀在內部成立Gogoro University 等一系列培訓課程作為人才培養基地的想法，就期待全球員工人數成長到時機成熟的那一刻！
睿能創意股份有限公司
成立：2011 年
執行長：陸學森
專營：以開發和銷售電動機車及電池更換基礎設施為主要業務。