記者: Winter Chang
致力於研究國際人才發展實務與趨勢的人才發展協會（Association for Talent Development, ATD），2015 年10 月1 日至3 日與財團法人自強工業科學基金會（Tze Chiang Foundation of Science and Technology, TCFST）合作，在台北國際會議中心舉辦了2015 年度的人才發展協會亞太區年會，現場不只亞洲HR 專家學者，也有關心亞太市場的歐美人士到場與會，除了吸收新知，彼此也積極把握與現場與會人士進行交流的可能機會。
本次年會各場次研討會皆聚焦於亞太地區的人才發展，內容包括：訓練設計與執行、學習科技、人才管理與領導人才培育、組織效能與創新、學習評量與分析，以及全球化人力資源發展等議題。為了此場亞太區年會，主辦單位特別邀來馬歇‧ 葛史密斯集團創辦人馬歇‧ 葛史密斯（Marshell Goldsmith）、學習聯盟主席艾略特‧ 馬西（Elliott Masie）以及智榮基金會董事長施振榮擔任主題演講者，並有國內外多位專家學者擔任專題講者。以下將摘要介紹3 位主題講者的演講內容，以饗讀者。
馬歇‧葛史密斯：改變，從讓自己開心做起
馬歇．葛史密斯是全球頂尖的領導人教練，華爾街日報（The Wall Street Journal ）將他推崇為十大
企管教育家之一。他以「啟動── 成為我們想要成為的人」為講題，在台上分享一個人要如何才能真正改變自己的行為。
葛史密斯分享，要改變行為並不容易，因為生活中有太多的狀況阻礙我們進行改變，包括：
‧ 從「知道」到「執行」中間還有一段差距。
‧ 認為想做的事不會太難、不會花太多時間，因而擺著沒做。
‧ 意料之外的事總是會發生，打亂計畫的時程。
‧ 今天是「特別日」，應該好好放鬆。
‧ 認為自己能夠客觀評價自己行為。
‧ 認為自己有強大意志力，精力不會耗損。
‧ 認為自己不需要幫助，也不需要結構化自己的行為就能達成目標。
以最後一點來說，其實承認自己需要幫助並不用覺得羞愧，且虛心接受幫助更能有效使自己改變狀況； 至於結構化自己的行為，如用檢查表對自己的行為做檢查，則可以確保日常一再重複的事不會因此出現疏漏。此外，他也建議在場與會者從正面角度看事情， 並提出以下六個正向的問題，提供人們在面對事情時檢視自己是否全力以赴；是否有盡你所能地：讓自己開心、找到意義、充分參與當下事務、建立正向情誼、設定清楚目標，以及設定當中的程序步驟。
艾略特‧馬西：好的影片讓你6 秒鐘就上手
艾略特‧ 馬西身分多重，既是全球分析家、作家， 也是學習、發展、和績效協同專家，還是全球第一位提出數位學習（e-Learning）一詞的分析家。在「2016 年後的學習趨勢：人才的影響」此場主題演講中，馬西針對數位學習（e-Learning）一詞的多面性作了說明，他指出，e-Learning 的e 除了可以代表electronic（數位）的e，也可以是everywhere（任何地方）、entertainment（娛樂）、energy（幹勁）、emotional（情緒的）、empowered（使自主的）、evolving（不斷發展的）等詞的e。
馬西也提出，他認為好的數位學習教材要能在使用者感到困惑時適時提供協助，或是提供測驗讓使用者確實了解學習內容，因此製作數位學習材料時， 切勿只是一個步驟一個步驟地把內容拋給觀眾。
馬西認為，數位學習的測驗內容，不能做得太簡單，要具備挑戰性。就像一套遊戲玩一次就過關，玩家對這遊戲一定不會有太大的印象；精彩刺激的遊戲，玩家失敗幾次後終於通關，就會對內容特別有印象。
此外，數位學習的教學影片則不宜太長，應該朝「短小化」、「片段化」的方向製作。馬西舉例， 像是星巴克為員工製作的系列咖啡沖泡教學影片， 最短的影片長度只有6 秒，相當方便學習者吸收。
施振榮：領導者要能夠看到隱性的價值
身為領導人應該具備什麼樣的思維？宏碁公司創辦人施振榮在「商道、王道與變革」主題演講中， 透過傳統「王道」概念談論現今的領導人之道。施振榮表示，西方概念的領導者要的是「贏者全拿」， 而東方王道精神則更講求「共榮共存」的精神。
施振榮表示，東方王道精神的核心信念在於「創造價值」、「利益平衡」、「永續經營」，也就是透過利他、共享的思維，以及創造價值的手段，讓整體產業生態鏈都能達到永續經營的目的。
比如緯創資通從宏碁中分出來，緯創專注製造研發，宏碁專注品牌行銷，各自分工成長後，兩邊效率都有所提升，就是創造出新的價值。
同時，施振榮也在演講中分享了「六面向價值總帳論」（如左圖），指出領導者除了「直接、有形、現在」等顯性的價值外，也必須要能夠看到「間接、無形、未來」等隱性的價值，如此看事情的角度才夠全面。也才能真正做到「永續經營」。
