◎作者：甯耀南／ETS臺灣區總代理忠欣股份有限公司策略長、CHRMA理事
今年大師系列的講者Andy Boynton，在管理學界赫赫有名，他曾經創辦且帶領IMD瑞士洛桑國際管理學院的「全球EMBA學程」，獲得了極高的評價，他在演講中重新詮釋了2011年他與IMD同事Bill Fischer教授合著一本書：The Idea Hunter（暫譯《創意獵人》）。他所描述的創意、創新的思維與一般人的認知迥然不同，所舉例的創業家成功故事和邏輯也與大家的認知不大一樣。
他提出了「狩獵（Hunting）視角」，而非「創造（Creation）視角」，讓我們開啟了另一扇可以看得更遠、更寬廣的視窗，重新觀察過去認知的創新成敗規律。當前台灣新政府正在推動「亞州矽谷計畫」的創新經濟政策時，不妨參考Andy Boynton的望遠鏡觀點，或許能獵到不同的「新矽谷觀念」超過美國的「老矽谷思維」也說不定。
由「創意人」到「創意獵人」
話說資訊時代，資訊不值錢了，因為爆炸的資訊量充斥世界，而且藉助新科技唾手（機）可得。最值錢的資產是觀念，如何把資訊變成新點子，最後再變成更值錢的金點子才是重點。為此全球興起一片創新經濟熱，各國政府都想要複製矽谷的成功故事。
政府鼓勵年輕人追求三創：創意、創新與創業，但很少人注意到，偉大創業者所謂的新觀念，並非從頭到尾都是原創的，反而多是由其他人的創意中獵來，甚至是由無所不在的舊觀念中重新發現的。
Steve Jobs在蘋果團隊及Pixar動畫團隊中所扮演的角色就是最好的例子。與其說Jobs是個創意人，不如說他是「創意獵人」更為貼切。但是我們如何能獵到最佳觀念?如何能抓住那種可以改變職涯、改變組織、提供專案價值的各種金點子?為什麼有些人在需要點子時就可以手到擒來？
成為創意獵人的四字（母）法則：I.D.E.A
Andy Boynton的《創意獵人》打爆了許多神話，他告訴我們，許多偉大的點子並不是由創意中彈跳出來的，也不必然是由閃亮的天才心中迸發出來的。高價值的點子是24小時圍繞在有搜索點子習慣者身上的，這些慣於探索點子的人就是「創意獵人」，他們不一定是原創的「創意人」。他們不被局限在「只有原創者的點子才是偉大的點子」的陳舊觀念中。他們認為改變遊戲規則的點子，早就出現在某個角落裡了，正在等待著被人發現，再形成另一個創作。
他在書中挑選了「創意獵人」的榜單，包括愛迪生（Thomas Edison）、玫琳凱（Mary Kay Ash）、華特迪士尼（Walt Disney） 到巴菲特（Warren Edward Buffett）、蘋果電腦的菲爾·席勒（Phil Schiller），還有Pixar、Twitter等創新企業的領導者等等。
這些人都符合他用I.D.E.A四個字母所代表的四個單字：「Interested, Diverse, Exercised, Agile」所強調的，能夠體現《創意獵人》書中所教導的四大方法：
| I – Interested | 要感興趣地投入，而不只是覺得有趣（Interesting）就好。 |
| D – Diverse | 多元化思考，打開心胸，包容各種觀點，創意自在其中 |
| E – Exercised | 勤練狩獵創意的技能，養成狩獵習慣。 |
| A – Agile | 活化意念，形成川流不息的觀念活水，成為綿綿不絕的創意能量。 |
金點子正等著您去狩獵它
上述偉大的創意獵人前輩們還有一個共同的特色，就是他們都知道自己的任務與使命，而且知道如何能有影響力，因此他們不會讓眼前的工作、專業、企業甚至產業的舊思維來定義他們獵到的新觀念，他們能認知到世界是繞著與新觀念相連的新計畫、專案而轉動的。
Andy Boynton一步步揭示讓天馬行空的新點子在公司或產業中落實的策略。他的《創意獵人》一書也是任何人想要探索成功商業者必備的智慧書，它告訴您各種金點子早就躺在那啦！正等您去發現它、狩獵它。
Andy Boynton
波士頓學院（Boston College）的卡羅管理學院（Carroll School of Management）院長。曾是瑞士洛桑的國際管理學院（IMD）策略領導力教授，曾經創辦及帶領學院獲得極高評價的全球經理人MBA Program學程。
Bill Fischer
目前於IMD（International Institute for Management Development）擔任教授。他之前曾於設立在上海的中歐工商管理學院擔任院長與董事長，這個學院也是歐盟與中國政府合資的事業。
圖說：《創意獵人》指出，高價值的點子是24小時圍繞在有搜索點子習慣者的身上。