華山「創意江湖」經營哲學 / 遠流董事長王榮文：華山是文化、創意與產業交匯的江湖

◎記者：Yozhu Wang、Hsin Pei Shen

一世紀以前，這裡曾是台灣數一數二大的製酒廠「芳釀社」，廠中矗立的一支老煙囪，是當年傲視整個台北城的最高建物；場景拉回2016年的今日，這裡是聚集時下文青的「華山1914文化創意產業園區」（以下簡稱華山），褪色的老廠房不再製酒，靜靜守護著藝文圈急待破蛹的新生代。

目前華山是由遠流出版集團「台灣文創發展股份有限公司」及「財團法人台灣文創發展基金會」所經營，主要提供會議、展覽、表演、商店等4項「產品」。依政府規畫華山作為「文創產業旗艦基地」的目標下，須達到符合「文化觀光熱點」、「文星匯聚之地」以及「創投尋找標的之處」等3大條件（見P.30 表一），且必須兼具公共性和專業性。簡言之，華山作為文化創意交流及展現的平台，必須要致力於「讓該相遇的人相遇」。

文創產業關鍵核心：原創IP

對於華山目前的經營模式，遠流出版事業股份有限公司董事長王榮文表示，「可以用商業邏輯經營的，由台灣文創發展公司主導；特殊的藝文育成或贊助，則透過台灣文創發展基金會尋求社會資源來完成。」

從出版起家，進而管理文創產業園區的王榮文提到，事實上不論是翻開書籍看到的文字、圖畫，還是在華山隨處可見的商品、舞台表演、展覽，這些都是文創的展現，「文創產業園區的角色，就是將創作者的才能『立體化』。」

王榮文認為，文創產業的核心在於「鼓勵原創」，有了原創不管是文字、漫畫、動畫、音樂或影視的IP（智慧財產，Intellectual Property），就有機會「一源多用」（One Source, Multi Use.）。例如金庸小說的影視授權、線上遊戲授權，吉卜力工作室將其動畫發展成展覽等。這就是「文化產業化」的最高境界。而在這一連串的「再創造」過程中，「原創小說」應該是最具投資價值的「IP 原創」。

王榮文進一步說明，「『原創力』對一個國家而言是最重要的，要鼓勵創作者具備視野、高度及能力，更需要創造一個有力的交流平台。」他也期許，台灣未來能有更多「原創」在國際間發光發熱。

利用城市閒置空間打造「創意江湖」

「說穿了，每個城市都需要『創意江湖』，讓人才發光發熱被看見。」王榮文說，包括華山在內，許多城市都有閒置工業遺產、古蹟和歷史建築，如果能有效活化或再利用這些空間，讓它們成為城市中聚集年輕創意的平台，便能有助於培育真正的創意產業人才。

「台灣真正缺少的不是人才，而是給人才舞台的伯樂。」王榮文定義華山是「伯樂與千里馬的交會點」，要活用華山這個空間讓人才與機會相遇。舉例來說，最近華山內進駐許多期間限定的快閃店（Pop-up Store）註，不僅在園區內增加話題性，也讓更多本土創作者被國際看見，如本土品牌emmaAparty即為其一，目前該品牌已獲得香港、東京的廠商邀約設點販售。這也呼應了王榮文認為「在台北打造『創意江湖』，讓各方人士到此論劍」的想法；而華山之於台北，便是那座江湖。

事實上，華山的經營模式緊扣著王榮文不斷提到的核心價值「IP」。出版人身分的他認為，經營華山和遠流的紙本出版、數位出版都是相同的邏輯，「華山是一種空間出版。我們都是不斷致力於找出最聰明的腦袋（如作家、藝術家等），藉由最有能力的伯樂（如編輯、策展人等），以各種形式、載體來呈現這些原創IP。」

創意人才應具備好奇心、會找資源

文創產業所需要的人才可大致依照管理型的「伯樂」和創意型的「千里馬」來分析。王榮文表示，「千里馬」當然最關鍵的必備條件在於是否具備「原創／創意」，另外也應培養「找資源、合作夥伴」的能力，才能找到合適的員工、合夥人、贊助商，甚至創業夥伴。至於管理型的「伯樂」則必須對社會、產業、市場有一定程度的了解，尤其應對於跨領域保有好奇心，以能夠找到更多資源、人脈以及創意。

早在王榮文著手經營華山時，便同時以「育成」為主要任務之一，以鼓勵教育性活動、扶持文創後進，因此華山園區內設有北藝大學堂。為了支持公益團體和年輕創作者，甚至也免費提供場地策展。另外，「華山文創沙龍定時提供一個交流平台，讓有想法、有能力的文創人才跨界相遇、找到彼此。」

華山的下一步：打造多元、跨向國際

為了擴大開發原創IP的廣度，王榮文下一步打算在園區內建造博物館，期望能夠吸引優質藝術品進駐華山，達到多元、雅俗共賞的園區風景，「華山沒有圍牆，是一般大眾都能接觸的藝文大公園，建了博物館後，便能對博物館層級創作者敞開大門，提升市民大眾的藝文欣賞水平。」也因此，華山的園區志工特別歡迎具備外語能力及藝文專長者，以服務更多元的消費族群。

另外，王榮文也期望華山的國際化不僅實現於園區本身，更能走出園區、跨向國際，「例如將快閃店或是我們洽談、引進以及策畫國外展覽的模式複製到外地，這是華山的未來目標。」

註：快閃店：短期經營的櫃位型式，重點在引起注意，創造話題。