作為全球加盟性組織，KPMG安侯建業擁有超過23萬名跨領域、服務與國界的專家，於145個國家設有據點。要能夠迅速且具彈性為全球客戶提供專業服務，英語是最基本能力。
全球化企業 英語力必備
早在10多年前，KPMG就將TOEIC英語測驗作為招募、晉升等標準。回顧當年KMPG開始重視英語能力的原因，安侯企業管理公司顧問部執行副總劉彥伯表示，KPMG是一個面對全球性的企業組織，服務來自各國的客戶可說是家常便飯，英語作為主要溝通工具必不可少。
此外，KPMG還建立了輪調計畫。員工在公司工作滿一定年份，且英語能力達到TOEIC分數門檻並具備規定的條件，就有資格申請到國外輪調，讓員工有更多機會提升自我實力。就算是外派至中國，也一樣會要求英語能力，劉彥伯解釋，當地很多服務的客戶都是外商公司，同事也來自不同國家，英語是共通的溝通語言。
劉彥伯回憶，當時TOEIC測驗還只是鼓勵性質，「但一個制度如果只是鼓勵性質，很難形成普遍的風氣。」因此經過公司層層決議後，將 TOEIC測驗制定為晉升或加薪的標準。
突然間訂出了職務英文能力標準，對於員工也造成一股衝擊。為了讓不同英語程度的同仁都能接受新政策，KPMG也設定了兩年的緩衝期，提供相當多的學習資源給員工，包括線上真人學習、付費的英文課程等，目的就是希望提高同仁的英文能力。
雖然是付費課程，但劉彥伯說明，公司的用意不是讓同仁花錢，反而是用鼓勵的方式， 要同仁有達到一定時數，公司會再補助費用。此外，也邀請TOEIC測驗臺灣區總代理忠欣公司至KPMG台灣總部舉辦到場考試，讓員工能在熟悉的環境中應考，免去舟車勞頓。只要達到標準，同樣也補助測驗報名費。對於公司想重點栽培的潛力人才，也舉辦短期全英語訓練營English Camp，針對商務英語做密集訓練。
KPMG顧問部執行副總劉彥伯表示，英語力已是基本且必備的能力，有TOEIC成績能提高錄取機率。
2006年進入KPMG的陳其愷，目前是安侯企業管理公司顧問部執行副總經理，面對KPMG的英語能力管理政策，他坦言，一開始單純覺得只要通過標準就能升遷與加薪，那就一定要想辦法通過，「不然很對不起家人，因為跟口袋的鈔票直接相關。」他打趣地說。
然而，面對 KPMG 的英語能力標準，未曾出過國、英語程度普通的陳其愷，經過多次努力TOEIC 成績只達到 580分，依照晉升標準，最高也就是協理了；但想要成為KPMG的Partner，除了要通過幾項專業能力指標外，還須達到更高的標準分數。
陳其愷原本對此也不抱希望，以為此生職涯就以協理身份退休──但是奇蹟發生了。剛好當時他的女兒為了大一英語免修也在準備考TOEIC測驗，且目標是金色證書，受到女兒的激勵後，他也努力拼搏ㄧ下，加強學習，結果居然超出期望目標，順利突破升遷門檻成為KPMG的Partner。他笑說，雖然是受到女兒的刺激，但那三、四個月除了參考女兒的學習教材和練習模擬試題外，平時他也有持續地練習自己的 英語能力，像是聽podcast，或是利用公司提供的各種英語學習資源。重點是要創造英語學用環境、自我要求並自主學習。
KPMG顧問部執行副總經理陳其愷認為，英文好在未來國際職場上，一定是加分。
學生時期提升英語力 打造職場即戰力
對於求職者，劉彥伯也說明KPMG重視的人才特質：團隊合作、樂於學習和勇於嘗試。另外，具備TOEIC成績、專業領域證照、管理階層的社團經驗等，都是求職時的加分項。
近幾年，KPMG在招募時不會針對每個職位都訂定TOEIC成績標準，但這並不是降低英語力標準，而是因為英語力對KPMG而言已是基本且必備的能力。但若附上TOEIC測驗成績，尤其是金色證書（860分以上），更是大大加分。劉彥伯說明，雖然現在很多大學不一定會要求學生考TOEIC測驗，入職時TOEIC成績也不是一個必要條件，但卻能提高錄取機率。
陳其愷認為，站在台灣人力發展的角度，所謂的員工外語能力或雙語教學水準，都還有很大的進步空間。求職者若能在學校階段就將英語力基礎打好，進入職場後不但有更多工作機會，企業不需要重新訓練就能擁有具備一定英語水準的人才。簡單來說，大學生英文素質好，業界就能專注於其他專業能力的運用，而不再需要將英語測驗當作手段。對求職者和企業而言，才能達到雙贏局面。（文／朱韻縈 照片提供／ KPMG）
About KPMG安侯建業
1952年創立張安侯會計師事務所，1971年加入Peat Marwick Mitchell & Co.，1987年PMI與KMG全球合併並定名為KPMG。
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