台灣要朝向國際化邁進不能只喊口號,需要有實際的作為。教育部技職司長李彥儀表示, 教育部正帶領著國內九十二所技職院校務實地朝國際化的人才扎根前進。
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台灣要朝向國際化邁進不能只喊口號,需要有實際的作為。教育部技職司長李彥儀表示, 教育部正帶領著國內九十二所技職院校務實地朝國際化的人才扎根前進。
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台北市與新北市只有一橋之隔,但在國際化的步調上,未升格前的台北縣與直轄市的台北市總令人覺得有些落差,原因不只是出在經費預算上,在整個建設上,直轄市擁有的豐沛資源,讓鄰居台北縣追趕得很辛苦。在台北縣完成升格後,已沒有藉口,必須朝國際化都市的目標建設努力。
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受全球化影響,臺灣作為非英語系國家,「人才國際化」及「大學國際化」的重要性相對提高,培育出良好英語程度的「國際化人才」是國際化大學的基礎目標之一。如何培養具國際觀和競爭力的大學生成為值得探討的關鍵議題。
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近年來,隨著台灣的經濟型態的轉變,尤其在所謂的高科技代工的大型跨國企業的崛起及其相對應的下游之生產及供應鏈的國際整合,台灣面臨的局面已由傳統下游製造的低門檻技術提供者進化至較高階的資金及技術的提供者。在這種大型企業及全球整合的運作模式下,歐美日的資金、設計、技術及製造生產也順理成章地整併了台灣所提供的國際整合之生產及供應鏈。同時因著國際整合及全球化的日趨密切,舉凡在政治、金融、經濟、教育及社會文化等面向,均使得各地區、國家及文化間的交流與彼此溝通了解的需求日益重要。在這樣的時代趨勢下,台灣的人才如何國際化且能有國際化的視野及能力,考驗著社會整體對國際化的認知、對國際化人才素質之界定及教育體制對人才的培育政策與策略。
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根據研究顯示,全世界有將近四分之三以上的跨國公司,現在已經面臨必須管理二十個以上海外作業網絡的挑戰(John et al., 1997)。管理此種地理、文化甚至是語言上分歧的協作網,擔子是艱鉅的。然而,已有許多肩負著跨國經營模式下兩大目標(在地回應與全球導向)的跨國公司,不僅接受了這項挑戰,且也已尋找到了強化全球協作(Global Co-ordination)的機制。他們分別採取了許多不同的管理方法,較著名的諸如:「全面品管(Total Quality Management)、全球外包(Global Sourcing)、虛擬組織(Virtual Organisations)、同步設計(Co-Design)、人資管理(Human Resource Management)、匯流工程(Concurrent Engineering)、企業文化(Corporate Culture)、企業外延管理(Extended Enterprise Management)、系統整合(Systems Integration)與中央化財務管理(Centralised Treasury Management)」等。
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試想,若高等教育深受社會需求影響,十年後的樣貌將會如何?在2015年之際,什麼樣的外力將會重塑大專院校?蛻變將以何種形式呈現?
實言之,高等教育在未來十年內可能無法順應廣大社會的潮流。太多沉重的負擔,譬如須顧及的相關人員、傳統的束縛限制、或政治力的介入,均使高等教育無法跟上外界快速變遷的步伐。然而,教育轉型的紛爭仍是大學校長們未來必須面對的議題與挑戰。
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因應全球化的快速變遷,語言教學也變得必須加快腳步,為了培養出更多兼具語言能力及專業能力的未來人才,擁有EAP或ESP的教學技能,對於作育英才的大學英語老師而言,已日形重要。亞州大學國際學院為了幫助EAP老師們充實教學技能,時常不定期舉辦工作坊,實為英語老師們充電的良好資源。
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