根據研究顯示,全世界有將近四分之三以上的跨國公司,現在已經面臨必須管理二十個以上海外作業網絡的挑戰(John et al., 1997)。管理此種地理、文化甚至是語言上分歧的協作網,擔子是艱鉅的。然而,已有許多肩負著跨國經營模式下兩大目標(在地回應與全球導向)的跨國公司,不僅接受了這項挑戰,且也已尋找到了強化全球協作(Global Co-ordination)的機制。他們分別採取了許多不同的管理方法,較著名的諸如:「全面品管(Total Quality Management)、全球外包(Global Sourcing)、虛擬組織(Virtual Organisations)、同步設計(Co-Design)、人資管理(Human Resource Management)、匯流工程(Concurrent Engineering)、企業文化(Corporate Culture)、企業外延管理(Extended Enterprise Management)、系統整合(Systems Integration)與中央化財務管理(Centralised Treasury Management)」等。
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